Einzelcoaching

Die Lösung ist bereits da, Sie müssen Sie nur noch ergreifen.

  • Sie haben konkretes Problem und benötigen Unterstützung?
  • Sie möchten Ihre Stärken und Fähigkeiten identifizieren, um Herausforderungen kompetent meistern zu können?
  • Sie sind selbstständiger Unternehmer bzw. eine angehende oder erfahrene Führungskraft und suchen nach neuen Impulsen?
  • Sie möchten Ihre Fähigkeiten und Potenziale gezielt in der Mitarbeiterführung nutzen?

Im Einzelsetting legen wir den Fokus darauf, Sie für aktuelle und zukünftige Herausforderungen vorzubereiten, um Ihre Ziele zu erreichen und Visionen zu verwirklichen.

Wir gehen auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein, definieren Ihre Ziele und entwickeln eine individuelle Strategie, damit Sie diese auch mit dem bestmöglichen Ergebnis abschließen. Sie bekommen von mir dazu eine Vielzahl an neuen Impulsen und werden lernen, Situationen aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten.

Gemeinsam finden wir einen Zugang zu den Ressourcen und Stärken, die bereits in Ihnen liegen. Ich helfe Ihnen, das Vertrauen und die Sicherheit in Ihre Fähigkeiten zu erlangen, um auch in stürmischen Zeiten bestehen zu können. Sie werden erkennen, dass Sie fähig sind, alle ihre Ziele zu erreichen, denn dieses Potenzial ist bereits in Ihnen vorhanden.

Zögern Sie nicht jetzt den ersten Schritt Richtung Erfolg zu setzen!

Unternehmensnachfolge:
Die spezielle Herausforderung

  • Sie möchten einen Betrieb übernehmen und weiterführen?
  • Oder sind Sie etwa Firmengründer und haben Schwierigkeiten, die richtige Nachfolge und Übergabestrategie zu finden?

Es ist an der Zeit, den elterlichen Betrieb zu übernehmen und erfolgreich weiterzuführen, doch der Übergabeprozess gestaltet sich schwierig oder kommt gar nicht in die Gänge. Aufschieberitis und eine fehlende Übergabestrategie können Reibungspunkte erzeugen und zu ständigen innerbetrieblichen und privaten Konflikten führen. Auch ich habe mich vor Jahren in derselben scheinbar aussichtslosen Situation befunden. In einem sehr langen Übergabeprozess wurde kein noch so kleiner Fehler ausgelassen.

Die gute Nachricht: Das kann Ihnen erspart bleiben!

Egal ob Sie Gründer oder Nachfolger sind, ich unterstütze Sie in Ihrem Übergabeprozess. Sie profitieren direkt von meiner praktischen Erfahrung. Zusammen finden wir die richtige Strategie für alle Beteiligten. Mein Ziel ist es, nachhaltige Schäden, Fehler und Konflikte auf beiden Seiten zu vermeiden, um eine respektvolle und zufriedenstellende Übergabe zu vollziehen.

Profitieren Sie jetzt und vermeiden Sie verzichtbare Fehler!