Consulting
- Sie benötigen einen Sparringpartner, um gemeinsam eine Lösung für konkrete Aufgaben zu finden?
- Sie suchen nach Unterstützung, um Prozesse und Strukturen in Ihrem Unternehmen zu verändern?
- Sie möchten mehr Aufgaben und Verantwortung delegieren und Ihre Mitarbeiter mit dem nötigen Empowerment ausstatten?
- Sie planen eine Betriebsübernahme oder -übergabe und stehen vor der Herausforderung, Ihren Betrieb dafür vorzubereiten?
- Sie suchen nach klaren Zukunftsbildern, um sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern?
Sie kämpfen als Einzelkämpfer, jedoch nicht alleine.
Im Sparring finden wir gemeinsam neue Lösungsmöglichkeiten für Herausforderungen und geben neuen Ideen Platz, um zu reifen.
Wir hinterfragen Bestehendes als auch Neues und dessen Auswirkungen auf das aktuelle System. Als Ihr Partner für den geistigen Schlagabtausch steige ich mit meinem betriebswirtschaftlichen Background, meiner Erfahrung als Unternehmer und meinen Kenntnissen als Businesscoach mit Ihnen in den Ring.
Zusammen gehen wir in die Kreation und Umsetzung Ihrer Projekte für eine erfolgversprechende Punktlandung.
Starten wir gleich in die erste Runde!
Unternehmensnachfolge:
Die spezielle Herausforderung
- Sie möchten einen Betrieb übernehmen und weiterführen?
- Oder sind Sie etwa Firmengründer und haben Schwierigkeiten, die richtige Nachfolge und Übergabestrategie zu finden?
Es ist an der Zeit, den elterlichen Betrieb zu übernehmen und erfolgreich weiterzuführen, doch der Übergabeprozess gestaltet sich schwierig oder kommt gar nicht in die Gänge. Aufschieberitis und eine fehlende Übergabestrategie können Reibungspunkte erzeugen und zu ständigen innerbetrieblichen und privaten Konflikten führen. Auch ich habe mich vor Jahren in derselben scheinbar aussichtslosen Situation befunden. In einem sehr langen Übergabeprozess wurde kein noch so kleiner Fehler ausgelassen.
Die gute Nachricht: Das kann Ihnen erspart bleiben!
Egal ob Sie Gründer oder Nachfolger sind, ich unterstütze Sie in Ihrem Übergabeprozess. Sie profitieren direkt von meiner praktischen Erfahrung. Zusammen finden wir die richtige Strategie für alle Beteiligten. Mein Ziel ist es, nachhaltige Schäden, Fehler und Konflikte auf beiden Seiten zu vermeiden, um eine respektvolle und zufriedenstellende Übergabe zu vollziehen.
Profitieren Sie jetzt und vermeiden Sie verzichtbare Fehler!